Kernwaarden, hoe bepaal je die voor jouw organisatie?
DNA van jouw bedrijf Kernwaarden zijn onderdeel van de identiteit van een organisatie. De...
dinsdag 28 januari 2014
“Ja, we gaan eens lekker brainstormen want we hebben een goed idee nodig! We trommelen al onze creatievelingen op en gaan om tafel”. Spontaan ‘brainen’ is leuk, maar brengt vaak weinig succes. Ook effectief brainstormen is een vak; inventief en creatief denken met een gerichte doelstelling is best moeilijk.
Alle aanwezigen dienen haarscherp voor ogen te hebben wat het doel is. Meer klanten, nieuwe doelgroepen, een nieuwe marktcampagne? Benoem het doel duidelijk in het begin zodat de verwachtingen en doelen voor iedereen duidelijk zijn.
Elke bijeenkomst heeft structuur nodig dus ook een brainstormsessie. Spreek een eindtijd af en zoek een manier om orde te creëren. Indien dit niet gebeurt, begint iedereen enthousiast te roepen, maar is na een kwartiertje iedereen wel uitgeraasd. Dan begint het eigenlijk pas. Zoek naar verbindingen of naar de motivatie achter hetgeen dat gezegd is.
Na een actieve brainstormsessie is het goed een follow-up te beleggen, enkele dagen na de sessie. Zo heeft elke deelnemer nog de kans om de besproken ideeën uit te broeden en te overdenken wat er gezegd is. Dit is nodig voor een vervolg indien de ideeën omgezet moeten worden naar daden.
Naast woorden te spuien is het tevens nuttig om ook tekeningen, schema’s en plaatjes te benutten tijdens een brainstorm. Visualisaties prikkelen de hersenen anders dan woorden en kunnen zeer nuttig zijn.
Kortom; neem een brainstorm serieus en bereid deze goed voor. Zorg voor structuur tijdens de sessie en regel een follow-up. Een doortastende begeleider tijdens de sessie, een prettige werkvorm en timemanagement zijn essentieel voor succes.
DNA van jouw bedrijf Kernwaarden zijn onderdeel van de identiteit van een organisatie. De...
Richtlijnen goede positionering
Een goed startpunt voor je positionering is het nadenken over het waarom, hoe en wat van jouw...
De reis om jouw ambitie te bereiken is vaak een uitdaging. Je ziet de piek net boven de horizon...
Wie zijn de belangrijkste stakeholders? De krachtenveldanalyse is een methode om de stakeholders...
Voorwaarden voor succesvolle participatie
Vragen die je helpen om de missie van jouw organisatie te formuleren:
Van verzorgingsstaat naar 'doe-democratie' Tot in de jaren ’90 werden we vertroeteld door...
Merkenstrategiën